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■人事制度

●職種・職位別基準による人事評価制度

社員の納得性を高め活性化を図るために会社や部門の年度計画にリンクした職種・職位・等級別の具体的な目標を設定し、その基準に沿って人事評価を実施します。業績、組織文化形成、コンピテンシーとさまざまな角度から半期の実績（コンピテンシーは通年の実績）を評価し結果をフィードバックします。

１.業績評価 目標管理(MBO)の手法を用い、半期毎に目標設定面接→評価面接を行い評価、処遇を決める。 ２.組織文化形成評価 行動四原則をベースに組織意識形成、職場ルール維持、自己啓発、チ−ムワ−ク形成別に半期毎に評価。 ３.コンピテンシー評価 成果に結びつく行動の特性を独自にモデル化。職種・職位毎に異なる評価シートをもとに通年で評価。

●職能資格等級制度(一般職)

一般職においては能力開発と人材育成を踏まえて職務毎に発揮される能力に応じて資格等級を認定する職能資格制度を導入しています。

●年俸制度(管理職・専門職)

管理職・専門職においてはその職責や役割を尊重しつつ、各人があげた業績・成果に十分報いるために幅広いレンジを持った年俸制度を導入しました。成果次第では上位職を上回る年俸を獲得することが可能です。

●実績重視で多種多様な表彰・報奨制度

各年度毎に、部門別・役割別の業績達成については全社を挙げた賞賛が贈られます。「有言実行」の精神がここにも息づいています。